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Excellence opérationnelle

Stratégie d’agilité manufacturière

Le contexte du projet

Le Groupe Meloche souhaitait revoir ses stratégies afin de s’adapter à la transformation de la chaîne d’approvisionnement du secteur aéronautique. L’entreprise a donc décidé d’aller chercher une expertise externe afin d’élaborer une nouvelle stratégie d’agilité manufacturière.

Le défi

  • Complexité et variété de la gamme de produits
  • Définir une stratégie multi-site évolutive sur 5 ans

La contribution
de Merkur

Enjeux et approche de l’équipe senior en excellence opérationnelle :

  • Élaboration de scénarios d’aménagement
  • Optimisation des flux de production
  • Redéfinition des besoins pour les nouveaux équipements
  • Réduction des temps de passage
  • Réduction des temps de mise en route
  • Formation et coaching des employés
  • Regroupement par famille de pièces

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