Gestion de projets industriels

Notre approche en gestion de projets industriels

De la planification à la production, Merkur prend en charge vos projets industriels pour transformer vos ambitions en résultats concrets. Notre expertise technique, notre vision stratégique et notre gestion proactive assurent une exécution fluide, rigoureuse et pleinement engagée.

Plus sur notre approche

01 /04

Avant-projet

Nous validons la pertinence, la faisabilité et la priorité du projet. Cette phase clarifie les besoins, réduit les incertitudes et établit une feuille de route solide.

Définir les objectifs
Analyser les opportunités
Comparer les meilleures pratiques
Estimer le budget
Identifier les risques initiaux
Structurer la feuille de route

02 /04

Démarrage de la conception

Nous passons de l’analyse à l’action en officialisant le projet, en mobilisant les parties prenantes et en validant les choix techniques pour une planification structurée.

Définir la stratégie manufacturière
Formaliser la charte projet
Cartographier les parties prenantes
Établir l’échéancier haut niveau

03 /04

Planification, exécution et contrôle

Une gestion rigoureuse et proactive assure la coordination, le suivi des coûts et délais, ainsi que la livraison conforme des livrables tout en s'adaptant aux enjeux du terrain.

Déployer le plan de gestion
Mobiliser l’équipe projet
Coordonner l’ingénierie et l’intégration
Piloter l’avancement et les décisions
Gérer l’approvisionnement stratégique
Contrôler la qualité des livrables

04 /04

Mise en production et optimisation

Nous assurons le transfert vers les opérations, la montée en cadence et l’ajustement des procédés, tout en renforçant durablement l’efficacité opérationnelle.