Projet

LPM est une entreprise familiale spécialisée dans le matriçage, la réalisation de pièces estampées et l’intégration de ligne de production, localisée à Boisbriand. Les succès de LPM sont motivés par un président visionnaire et une équipe d’expérience, compétente et dynamique. Ils ont des clients de tous types de secteurs manufacturiers. L’ADN de LPM est de rendre service à ses clients.

 

Problématique client :
LPM avait un potentiel de croissance et d’investissement à aller chercher dans des machines plus performantes qui ne correspondait plus à la structure et à l’espace de la bâtisse actuelle. Les flux internes étaient dégradés et il y avait du stockage à l’extérieur.

 

Besoin :
La collaboration avec Merkur a pris racine dans leur besoin de s’assurer qu’ils n’oublieraient pas différents éléments qui mettraient à défaut le nouveau layout. Ils avaient besoin d’optimiser les flux et l’espace, d’éliminer les gaspillages et de définir une organisation de travail plus efficace.

Client

LPM

Secteur

« Notre décision d'agrandir l'usine afin de répondre à notre croissance constante apportait son lot de défis et d'opportunités. La capacité de Merkur à impliquer les joueurs clés de l’entreprise et de constamment challenger les idées de tous et chacun nous a permis de remplir le mandat avec succès. »
Stéphane Boisjoli
Président de LPM

Résultats clés

Centraliser
les matières premières et l'outillage
25%
de productivité en plus grâce à l’aménagement d’usine
50%
d'amélioration de l'efficacité sur l’approvisionnement réception acquisition
Sécurité
Amélioration globale de la sécurité dans l’usine

Points clés du projet

Définir le nouveau layout usine en utilisant les bonnes pratiques de l’industrie

  • Optimiser les flux
  • Limiter les gaspillages
  • Définir l’espace et une organisation de travail efficace

Mettre au défi l'équipe LPM, dans le cadre d’ateliers de layout, pour définir et mettre en place l’aménagement optimal

  • Définir les critères de design et valider les différents postes
  • Définir l’organisation logistique
  • Initier aux bonnes pratiques de l’Industrie
  • Identifier les flux principaux et les gaspillages à éliminer

Animation d'ateliers selon la philosophie Lean

  • Brainstorming
  • KANBAN
  • Diagramme relationnel
  • Approvisionnement haute fréquence
  • Matrice critère de design

Amener un œil extérieur et expérimenté pour mettre au défi les idées de l'équipe LPM

  • Regard extérieur
  • Expertise
  • Méthodes de travail
  • Cohésion d’équipe
« Depuis plus de 3 ans, nous accompagnons LPM dans l’optimisation de ses opérations. Tout a commencé par un mandat de diagnostic afin de grandir par l’intérieur en diminuant les gaspillages sur le plancher et en revoyant le flux. La vision de Stéphane d’une part et la croissance de LPM de l’autre, l’agrandissement devenait nécessaire. »
Christian Vérité
Directeur de projets Excellence Opérationnelle chez Merkur

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