Projet

CONTEXTE :
Notre client, une entreprise manufacturière spécialisée dans les produits récréatifs, avait l’opportunité d’accroître sa capacité de production. Cette expansion permettait au groupe auquel elle appartient d’offrir à travers sa compagnie sœur américaine, des pontons de qualité, favorisant ainsi une augmentation de ses parts de marché.

PROBLÉMATIQUE :
Notre client devait concevoir et fabriquer dans leurs installations un ponton pour une compagnie sœur américaine et ce, tout en conservant l’ADN de cette dernière. Notre client manquait de capacité au niveau de l’ingénierie et de la gestion de projet.

BESOIN :
Afin de saisir cette opportunité, notre client avait besoin d’un accompagnement externe en ajoutant un chef de projets Merkur à son équipe déjà en place.

Client

Confidentiel

Secteur

« Il s’agit d’un projet stimulant riche en responsabilités qui m’a permis de participer à tout le processus de développement de produits, de l’idéation avec le client jusqu’à la livraison du produit chez les distributeurs. Merkur, en collaboration étroite avec notre partenaire, a fourni une assistance technique et stratégique tout au long du projet, veillant à ce que chaque étape soit achevée conformément aux livrables prévus afin d'assurer le succès du projet. »
Geneviève Masson, ing., PHD.
Directrice en ingénierie et développement de produits Merkur

Résultats clés

Trois prototypes livrés en temps et selon les attentes et requis de qualité du client et de la compagnie sœur américaine.

Points clés du projet

Accompagner le client dans la mise en œuvre de ce projet, du développement de produit à la mise en production.

  • - Établir les spécifications du produit avec la compagnie sœur du client et s’assurer de diminuer le nombre d’options dans le but d’être plus efficace sur la ligne d’assemblage, et de réduire les coûts.
  • - Élaborer un cahier des charges fonctionnelles.
  • - Élaborer un échéancier afin de livrer les trois premiers prototypes pour une date déterminée.
  • - S’assurer que l’ADN de la compagnie sœur soit respecté dans la conception et la fabrication du ponton.
  • - Faire le suivi avec les fournisseurs.
  • - Établir les priorités hebdomadaires des équipes d’ingénierie et de tests.
  • - Supporter les équipes d’industrialisation et de production à travers le processus de développement de produits.

Proposer une ressource en gestion de projets senior avec une expertise en développement de produits en impartition chez eux.

Processus de développement de produits et gestion de projets

  • - « BOM Builder » pour évaluer le coût des options en lien avec la valeur perçue par le client
  • - Critères de qualités pour l’acceptabilités des pièces fournisseurs
  • - Établissement de critères et de rencontres DFMA dans le processus de développement de produits
  • - Gestion d’équipe
  • - Gestion du changement
  • - Gestion des parties prenantes, plan de communication
  • - Échéancier, Gantt, gestion du chemin critique

Collaboration étroite avec Merkur pour développer un produit adapté aux besoins, incluant la conservation de l’ADN de sa compagnie sœur, et livrer trois prototypes en temps et en qualité.

  • - Capacité de gestion à l’ingénierie.
  • - Augmentation du chiffre d'affaires sur un an grâce à la fabrication des pontons pour sa compagnie sœur.
  • - Offrir plus de part de marché au Groupe auquel il appartient.

Vous souhaitez augmenter votre capacité dans votre équipe d’ingénierie et livrer à temps vos projets ?

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