Accélerer la mise en production d'une bouée de dessalement Oneka

Projet

Oneka Technologies est une start-up innovante et dynamique, dédiée à transformer les océans en une source durable et abordable d’eau douce. Au fil des années, Oneka a développé une expertise remarquable dans l’exploitation de l’énergie des vagues, offrant à ses clients des solutions performantes, fiables et brevetées. Les systèmes de dessalement d’Oneka produisent une eau répondant aux normes de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et peuvent être ajustés pour satisfaire des critères spécifiques.

Problématique client :

Afin de tirer le maximum d’une de leur subvention, Oneka voulait mettre en production leur dernière génération de prototype de bouée de dessalement avant la date d’échéance du financement. Cependant, le manque de capacité interne en gestion de projet et en approvisionnement rendait critique le respect de cette date limite et mettait en jeu le succès du projet.

Besoin :

Oneka souhaitait intégrer plusieurs experts en approvisionnement et développement de produits au sein de leur équipe afin de les aider à planifier la fabrication par son réseau de fournisseurs et la mise en production de la bouée.

Client

Oneka Technologies

Secteur

Manufacturier

Transport

Expertises mobilisées

Ingénierie et développement de produits

Approvisionnement

« Notre collaboration avec Merkur nous a permis d'accroître notre capacité pendant une période critique où nos besoins en personnel dépassaient notre capacité à trouver des employés. Le personnel de Merkur s'est rapidement intégré à nos équipes, a suivi nos conseils, s'est retroussé les manches et a apporté une valeur ajoutée dès le départ. Merci pour cette belle expérience ! »

Susan Hunt

Cheffe de l'innovation, Oneka Technologies

Points clés du projet

Fabriquer le prototype d’une nouvelle génération de bouées de dessalement

Soutenir l’organisation des activités d’ingénierie.
Donner de la visibilité à l’équipe de direction sur l’avancement et la rencontre des objectifs du projet.
Maximiser l’utilisation de la subvention d’Oneka.

Soutenir l'équipe dans la gestion du projet et la recherche de partenaire pour la fabrication et l’assemblage de la bouée

Définir un échéancier de projet réaliste, incluant les délais de fabrication.
Estimer les coûts du projet en amont de la fabrication.
Faire le lien entre l’ingénierie et les fournisseurs pour sélectionner ces derniers et lancer la fabrication de cette bouée.
Gérer la liste de matériel (BOM) de la bouée et implanter des KPI pour suivre l’avancement des livrables d’ingénierie et d’approvisionnement.
Coordonner avec l’équipe projet les activités de soumissions.
Organisation des modalités de paiement et de livraison pour garantir un approvisionnement efficace.

Outils de gestion de projets

Livraison du projet dans le respect des délais et des coûts grâce à l’intégration des experts Merkur au sein de l’équipe Oneka

Augmentation de la capacité de gestion des projets d'ingénierie.
Intégration rapide des experts MERKUR à l’équipe Oneka.
Bonne compréhension des enjeux de développement de produits.
Intégration des bonnes pratiques d’Oneka par les experts MERKUR.
Meilleure visibilité par l’équipe de direction d’Oneka sur les phases du projet.
Optimisation de la gestion de projet avec une planification précise, réduisant les retards et les dépassements de budget.
Accroissement de la compétitivité par la recherche et la négociation de nouveaux fournisseurs.

Découvrez le projet en vidéo

« Ce fût tout un défi d’embarquer dans le train Oneka qui roulait déjà à pleine vitesse, mais je suis fier de comment on a rapidement pu se mettre en action pour atteindre les objectifs ambitieux d’Oneka en leur amenant notre support directement sur place, mais aussi en leur faisant profiter de la force de l’équipe Merkur qui nous a supportée en arrière-plan »

Samuel Fréchet

Directeur de projet Ingénierie et développement de produits, Merkur

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