Matthieu Bernard, ing.
Directeur de projets manufacturiers chez Merkur
Matthieu est un ingénieur en génie mécanique et productique diplômé de l’École Nationale d’Ingénieurs de Metz en 2010 et ingénieur de plein droit de l’OIQ depuis 2024. Il cumule 15 ans d’expérience dans la gestion de projets dans divers domaines manufacturiers comme le ferroviaire et les industries lourdes. Son expérience en tant que responsable qualité lui permet d’aborder les différentes thématiques liées aux normes et à l’amélioration continue. Référent technique, il est également titulaire d’un diplôme international en soudage depuis 2014, qui lui confère une grande expertise dans ce domaine. Que ce soit en tant qu’expert industriel ou en tant que directeur de projets, Matthieu saura vous supporter dans vos différentes problématiques et vous guider dans vos projets.
Dans le domaine des projets industriels, la réussite ne tient pas du hasard mais à une démarche structurée. L’étude de faisabilité se révèle être une étape cruciale dans le processus de décision avant de se lancer dans un projet d’envergure, tel que l’agrandissement d’une usine ou l’ajout d’une machine ou d’un robot, qui représentent des investissements importants. Dans cette entrevue, Matthieu Bernard, directeur de projets manufacturiers chez Merkur, vous explique l’importance de réaliser une étude de faisabilité en amont ou en tout début de projet, ainsi que les pièges à éviter.
Pourquoi est-ce important, Matthieu, de réaliser une étude de faisabilité ?
L’étude de faisabilité permet de vérifier la viabilité d’un projet avant de s’y engager pleinement. Il s’agit de peser le pour et le contre, d’analyser les contraintes techniques et financières, et de traduire les idées en chiffres concrets. En comprenant parfaitement les besoins du client, l’équipe Merkur peut ainsi poser les bases de votre projet et déterminer les étapes nécessaires à sa réalisation. Cela permet également d’anticiper les risques et de prendre des décisions éclairées dès le départ.
Selon toi, quels sont les risques d'ignorer une étude de faisabilité ?
Ne pas effectuer d’étude de faisabilité en amont d’un projet ou en tout début de projet peut mener à l’échec de ce dernier, que ce soit sur le plan technique, financier ou humain. En sous-estimant les coûts ou en négligeant certaines contraintes, on s’expose à des retards, voire à l’abandon du projet en cours de route. Le plus grand risque reste le risque financier, qui peut entraîner des conséquences désastreuses pour l’entreprise.
« Il n'est jamais trop tard pour réaliser une étude de faisabilité, même si le projet est amorcé ! » - Matthieu Bernard, ingénieur et directeur de projets manufacturiers chez Merkur
Matthieu, quelle est la recette gagnante pour une étude de faisabilité pertinente ?
Pour réaliser une étude de faisabilité pertinente et efficace, voici ma recette :
- Comprendre parfaitement le projet du client, ses besoins et ses attentes ;
- Identifier et lister les contraintes existantes et potentielles ;
- Prendre en compte la vision à court, moyen et long terme du client ;
- Effectuer des recherches techniques approfondies et consulter les personnes impliquées dans le projet ;
- Favoriser la cohésion d’équipe et travailler en collaboration avec le client ;
- Éviter les pièges et suivre les points de vigilance listés plus haut.
Il est essentiel de ne pas prendre les choses pour acquises et d’éviter le copier-coller de projets similaires. En outre, il est important de reconnaître que personne ne détient toutes les réponses et de demander conseil à des experts lorsque nécessaire !
Peux-tu nous parler d’un cas concret de réussite chez un client ?
Avec nos équipes, nous avons récemment réalisé une étude de faisabilité ayant permis à une entreprise d’augmenter sa capacité de production sans rencontrer de problèmes avec les autorités locales. L’agrandissement d’un bâtiment peut parfois s’avérer contraignant et complexe au niveau des normes environnementales ou municipales, par exemple si elles ne sont pas prises en compte dans le projet, qui peut alors s’en retrouver retardé voire annulé. En faisant appel aux experts de Merkur, ce client a évité bien des maux de tête !
En conclusion, l’étude de faisabilité se révèle être un investissement payant pour la réussite de vos projets industriels.
Comment accompagnez-vous vos clients dans la réalisation d’une étude de faisabilité ?
L’équipe Merkur accompagne ses clients tout au long du processus, de la réalisation de l’étude de faisabilité à la concrétisation du projet. En travaillant en étroite collaboration avec le client et en nommant un interlocuteur dédié, Merkur crée une relation de confiance sur le long terme, favorisant ainsi la réussite de leurs projets industriels.
Avec Merkur, vous bénéficiez d’un partenaire de confiance pour mener à bien votre projet industriel. Ne laissez pas votre projet être guidé par le hasard : contactez-nous pour planifier une étude de faisabilité dès aujourd’hui pour commencer sur la voie du succès.
