Collaborer avec un partenaire en génie manufacturier présente de nombreux avantages pour répondre efficacement à vos besoins et objectifs d’entreprise. Les experts qui y travaillent possèdent justement les compétences nécessaires pour analyser en profondeur vos opérations, vos processus et vos systèmes. Nous vous présentons ici les 10 raisons de collaborer avec un partenaire en génie manufacturier.
1- Planifier vos projets
Dans un contexte difficile où la main-d’œuvre qualifiée se fait rare, il est rassurant d’avoir un partenaire en génie manufacturier sur qui compter pour réaliser ses projets, un point de contact unique derrière qui se rassemblent plus de 150 experts par exemple ! Nos concepteurs, chargés de projets, conseillers et experts sont passionnés, formés et continuellement mis à l’épreuve dans une multitude de projets diversifiés, ce qui leur permet de rapidement comprendre votre réalité et de se mettre en action.
2- Analyser votre charge de travail
Afin de répartir la charge de travail de manière équilibrée et de rassembler les ressources pour livrer un nouveau projet, potentiellement modulable, il est idéal de dédier intégralement la coordination à une personne qui disposera de toute la latitude et de la flexibilité nécessaire pour le faire avancer. Un partenaire externe est un excellent choix !
3- Innover en faisant appel à de nouvelles expertises
En faisant appel à un prestataire externe, vous bénéficiez d’un regard neuf, ce qui vous permet de vous remettre en question et d’aller encore plus loin dans l’avancement du projet. L’objectivité qui en ressort suscite un certain esprit critique et c’est ce qui débouche souvent sur des idées innovantes.
4- Optimiser vos ressources
En faisant affaire avec une firme de consultation, vous avez accès à une gamme de ressources supplémentaires qui vous permet de tirer le meilleur parti de leur expertise pour atteindre vos objectifs organisationnels. Par exemple, l’équipe d’experts de chez Merkur Inc. a développé une expertise reconnue auprès de très grands joueurs dans diverses industries manufacturières (transport, agroalimentaire, aéronautique) ainsi qu’avec de petites et moyennes entreprises! Cette agilité permet d’aider tous types d’entreprises, qu’importe leur niveau de développement, et de les guider dans leurs processus d’affaires et d’optimisation tout au long de leur croissance.
5- Augmenter la vélocité
En identifiant rapidement les solutions appropriées pour traiter les goulots d’étranglement et les inefficacités, les consultants externes accélèrent également les processus en simplifiant les étapes. Avec l’intégration des technologies avancées, notamment l’automatisation et l’intelligence artificielle, ils vous permettent par exemple de surveiller en temps réel les performances des machines et d’anticiper les pannes. Ainsi, grâce à leur expertise et leur expérience vous vous concentrez sur d’autres aspects de votre entreprise en ayant la certitude que votre projet est entre de bonnes mains. Vos équipes travaillent de manière efficace et efficiente et vous augmentez la vélocité dans le déroulement des projets.
6- Consolider vos décisions
Les consultants externes apportent une expertise et une perspective neutre à votre organisation, ce qui peut vous aider à consolider vos décisions et à minimiser les risques. Avec l’aide de consultants externes, vous évaluerez encore mieux l’optimisation et la rationalisation de vos processus de production ou bien de vos opérations. Vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées et stratégiques pour améliorer la performance manufacturière globale.
7- Mesurer l’intensité de vos efforts sur les projets
Pour mesurer l’intensité de vos efforts sur les projets manufacturiers, vous pouvez utiliser plusieurs indicateurs clés de performance (KPI) pertinents. Choisissez une firme de consultation qui maîtrise bien votre secteur d’activité : les experts travailleront avec vous sur les indicateurs qui correspondent le mieux à vos objectifs. Ils vous fourniront des compétences et des connaissances spécifiques et vous aideront à vous améliorer avec le rendement de votre processus de fabrication, le taux de production, la qualité du produit et le respect des délais… Ainsi, vous identifierez les domaines à améliorer pour optimiser vos projets manufacturiers.
8- Expérimenter des problématiques et trouvez des nouveaux scénarios
En faisant appel à des consultants externes, vous obtiendrez des perspectives et des idées nouvelles. Sélectionnez des consultants qualifiés et collaborez étroitement avec eux afin de maximiser les bénéfices de cette collaboration. Avant de les contacter, définissez clairement vos objectifs et les problématiques que vous souhaitez aborder, identifiez les domaines spécifiques où vous souhaitez obtenir de l’aide, tels que l’optimisation des processus, la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou la durabilité. Chez Merkur, nous disposons d’équipes multidisciplinaires qui accompagnent nos clients tout au long de leurs projets manufacturiers. Leurs compétences techniques et leur capacité à comprendre les besoins spécifiques des clients font partie de leur expertise. Consultez leurs références et demandez-leur des exemples de projets similaires qu’ils ont réalisés dans le passé.
9- Développer des bonnes pratiques et de la formation
Organisez des sessions de formation régulières pour les employés afin de leur enseigner les bonnes pratiques de fabrication, les procédures de travail, l’utilisation des équipements et les mesures de sécurité. Assurez-vous que tous les employés comprennent les exigences et les attentes en matière de qualité et de sécurité. Documentez toutes les procédures de fabrication de manière claire et accessible à tous avec des manuels, fiches techniques, vidéos explicatives et autres supports visuels pour faciliter la compréhension et leur mise en œuvre. Établissez un système de gestion de la qualité et d’évaluation pour mesurer l’efficacité des pratiques mises en place : suivez les performances, détectez les problèmes et mettez en œuvre des actions correctives. En développant des bonnes pratiques d’amélioration continue et en offrant une formation adéquate, vous améliorerez la productivité, la qualité et la sécurité dans votre milieu manufacturier. Nos experts vous accompagneront dans cette démarche !
10- Gagner du temps !
Nous vous aiderons à implanter des bonnes pratiques et à faire des succès de vos projets. Contactez dès maintenant nos experts de chez Merkur !
