Stratégie d’affaires & approvisionnement stratégique

Approvisionnement & stratégie d’affaires au cœur de votre performance

Les enjeux d’affaires sont complexes et d’envergure internationale. Qu’on pense à la volatilité des matières premières, aux nouvelles technologies, au prolongement des délais d’approvisionnement, aux demandes complexes de clients, au degré de personnalisation important et bien plus! Comment rester compétitif dans ce contexte? Plus que jamais, vous avez besoin de revoir vos stratégies. Vous devez vous assurer de prendre les bonnes décisions et d’aligner vos projets avec vos objectifs d’affaires. Réinventez votre gestion d’entreprise en mettant la stratégie au cœur de votre performance.

Nos services en stratégie d’affaires & en approvisionnement stratégique

Vos dépenses d’approvisionnement représentent une partie importante de vos dépenses d’opération. Une stratégie d’approvisionnement bien intégrée à vos activités de développement de produit, d’industrialisation et d’excellence opérationnel représente un levier organisationnel puissant et vous permettra de générer des gains substantiels. Nos experts vous guideront dans l’implantation de stratégies et la réalisation de mandats porteurs de bénéfices.

La planification stratégique permet de dessiner le futur de votre entreprise. Aidez votre équipe de direction à analyser les enjeux d’affaires et à prendre les bonnes décisions concernant vos activités et vos besoins tant manufacturiers que technologiques. De plus, nos experts peuvent conseiller et accompagner vos responsables des opérations tout au long du déploiement de vos initiatives stratégiques.

La stratégie manufacturière vous permet de définir les actions nécessaires pour optimiser la performance de votre entreprise. Nos experts s’engagent à vous offrir la meilleure solution combinant les bonnes pratiques en Lean Manufacturing, en industrialisation, en automatisation et en solutions numériques pour une usine performante. Vos activités manufacturières seront organisées pour réduire vos coûts, augmenter votre capacité de production et intégrer de nouvelles technologies. Pour chaque projet de transformation majeure, il existe une stratégie manufacturière.

L’intelligence d’affaires va bien au-delà de l’usine intelligente. Elle permet de rassembler votre performance et vos enjeux opérationnels sous forme de tableaux de bord utilisant des indicateurs clés facilitant la prise de décision. Vous ferez le lien entre ce qui se passe sur votre plancher et vos objectifs d’affaires: production à temps, rentabilité, volume de ventes, etc. Grâce aux indicateurs qui parlent de votre performance et de vos enjeux opérationnels, vous avez enfin accès à des réponses de qualité sans aucun délai.

Le tableau de bord de direction vous informe de la santé de votre entreprise. Il offre une tranquillité d’esprit pour toute votre équipe de direction et améliore la vision qu’elle a des activités d’affaires de l’entreprise. Mieux encore, le tableau de bord de direction vous indique clairement sur quoi il faut agir ou investiguer. En améliorant votre vision et votre temps de réaction, vous donnez à votre équipe de direction de bons outils pour qu’ils performent!

Le plan directeur assure la mise en œuvre de votre plan stratégique. C’est ainsi que sont définis les moyens pour opérationnaliser et atteindre vos objectifs stratégiques. Nos experts accompagnent les équipes de direction sur le terrain. Ils développent des plans d’amélioration et supportent vos directeurs dans la mise en place des meilleures pratiques d’affaires. Cet accompagnement stratégique s’effectue dans tous les départements de votre entreprise.