Michael Gorham
Directeur logistique et chaîne d’approvisionnement Merkur
Leader en gestion de la chaîne d’approvisionnement et excellence opérationnelle avec plus de 25 ans d’expérience dans les domaines de la fabrication, la logistique et le conseil, avec capacité avérée à diriger et à créer des solutions au sein d’une organisation et entre les partenaires de la chaîne d’approvisionnement.
Les tarifs douaniers imposés par les États-Unis peuvent représenter un défi majeur pour les entreprises canadiennes. Face à cette réalité, il est crucial de mener une analyse approfondie et de mettre en place des actions stratégiques à court terme pour atténuer ces risques.
Dans cet article, Michael Gorham, Directeur logistique et chaîne d’approvisionnement chez Merkur, explore diverses stratégies pour minimiser l’impact des tarifs douaniers, telles que l’évaluation des coûts, la diversification des sources d’approvisionnement et l’optimisation de la chaîne logistique. Découvrez comment en adoptant ces mesures, les entreprises peuvent non seulement réduire leurs coûts, mais aussi renforcer leur compétitivité et leur résilience sur le marché international.
À LIRE AUSSI : Stimulez vos ventes grâce à l’approvisionnement stratégique
Analyse et actions à court terme – L’atténuation des risques liés aux tarifs douaniers américains
Les tarifs douaniers américains peuvent avoir un impact significatif sur nos opérations. Pour atténuer ces risques, il est essentiel de mener une analyse approfondie et mettre en place des actions stratégiques à court terme.
Analyse du contenu régional, des origines des matières premières et des produits finis
Pour minimiser l’impact des tarifs douaniers, il est crucial d’analyser le contenu régional, les origines des matières premières, des produits finis, ainsi que d’autres coûts importants tel que l’outillage. Cette analyse nous permettra d’identifier des opportunités pour réduire les coûts et éviter les tarifs élevés.
Voici quelques actions à prendre :
- Analysez l’impact des tarifs sur l’acier et l’aluminium pour votre entreprise : Évaluez les conséquences des nouveaux tarifs de 25 % en réalisant une analyse détaillée des codes HTS de votre portefeuille de matières premières et de produits finis, tout en explorant des stratégies pour en atténuer les effets.
- Se préparer aux tarifs appliqués sur les produits canadiens : Bien que les tarifs sur tous les produits canadiens soient actuellement suspendus, il est prudent de se préparer à leur éventuelle mise en place en diversifiant nos sources d’approvisionnement.
- Évaluer l’impact des tarifs de 10 % de la Chine : En plus des tarifs déjà en vigueur, les nouveaux tarifs de 10 % sur les produits chinois peuvent augmenter les coûts d’importation et de production des entreprises canadiennes. Il est important d’évaluer comment ces tarifs affectent les matières premières, les produits finis et identifier des actions pour minimiser les impacts.
Positionnement de votre inventaire aux États-Unis
Avant la mise en application des tarifs, il est stratégique de positionner votre inventaire aux États-Unis. Plusieurs entreprises ont déjà mis en œuvre avec succès cette stratégie. En repositionnant rapidement les produits (matières premières ou produits finis) déjà en inventaire au Canada ou au Mexique, nous pouvons éviter les nouveaux tarifs.
Voici comment procéder :
- Valider votre capacité financière et physique : Pour appliquer cette stratégie, il est nécessaire de disposer des ressources financières, en raison de son impact potentiel sur votre fonds de roulement et vos coûts d’entreposage. Évidemment, cela prend aussi une capacité supplémentaire d’entreposage aux États-Unis.
- Repositionner les inventaires existants : Transférez rapidement les produits en inventaire au Canada ou au Mexique vers les États-Unis avant l’application des nouveaux tarifs.
- Augmenter les stocks stratégiques : Constituez des stocks supplémentaires aux États-Unis pour anticiper les hausses de tarifs et garantir la continuité des opérations.
Analyse et actions à court terme – Une stratégie d’approvisionnement est une opportunité face aux tarifs douaniers américains.
L’augmentation des droits de douane par les États-Unis peut sembler un défi, mais elle offre aussi des opportunités uniques pour les manufacturiers canadiens. Ces entreprises peuvent renforcer leur compétitivité et leur résilience. C’est le moment parfait pour revoir nos chaînes d’approvisionnement et chercher de nouvelles opportunités de croissance.
Identification des fournisseurs, qualifications et mise en place de fournisseurs aux États-Unis.
À court terme, il est crucial d’adopter une stratégie d’approvisionnement efficace. Cela inclut l’identification et la qualification de nouveaux fournisseurs aux États-Unis. Pour les matières premières comme l’acier brut ou les produits chimiques, cela peut être plus facile, mais pour les composants complexes comme les pièces automobiles, cela peut être plus difficile.
Identifier des alternatives de fournisseurs et des pays d’origine plus avantageux.
Pour minimiser les impacts des nouveaux tarifs, les entreprises canadiennes pourraient envisager de s’approvisionner auprès de pays avec lesquels elles ont des accords commerciaux favorables ou des relations économiques stables, tels que l’Union européenne, le Japon, la Corée du Sud et d’autres pays de l’Asie-Pacifique.
Analyse de la fabrication interne ou de l’achat « make or buy » à des fournisseurs externes.
Une autre action clé est l’analyse de la fabrication interne ou de l’achat à des fournisseurs externes ou le « Make or Buy ». Trouver un partenaire aux États-Unis pour des étapes de valeur ajoutée peut minimiser la valeur importée, que ce soit pour des étapes de fabrication complètes ou de finition.
Optimiser la chaîne logistique est également essentiel pour minimiser l’impact des tarifs douaniers.
Évaluer la création d’un entrepôt aux États-Unis pourrait réduire les délais de livraison et améliorer la satisfaction des clients en offrant un service plus rapide. De plus, cela permettrait d’éviter certains tarifs douaniers élevés sur les produits importés. Cependant, il est crucial de prendre en compte les coûts, tels que le loyer ou les services d’un partenaire logistique, les frais opérationnelles et les coûts d’intégration informatique.
Analyser l’option de livrer directement depuis l’étranger. Cette approche pourrait être plus économique en termes de coûts de stockage et de gestion, en bénéficiant de tarifs plus bas dans certains pays. Toutefois, il est important de considérer les risques liés aux gestions de l’inventaires, les fluctuations des tarifs douaniers et aux réglementations internationales.
Il s’avère donc essentiel d’effectuer une analyse approfondie des facteurs clés. Prenez en compte le volume des commandes, les coûts de transport, les tarifs douaniers applicables et les attentes des clients en matière de délais de livraison. Cette analyse permettra de déterminer la solution la plus optimale pour minimiser les coûts tout en maintenant un niveau de service élevé. En suivant ces étapes, vous pourrez optimiser votre chaîne logistique de manière efficace et stratégique.
Stratégie de remboursement des droits de douane.
Le remboursement des droits de douane, un levier de compétitivité pour votre entreprise : Si vous avez des produits qui transigent un pays de façon temporaire, vous pouvez possiblement vous faire rembourser les droits de douane incluant les tarifs. Par exemple, votre entreprise canadienne possède un entrepôt aux États-Unis et importe des marchandises aux États-Unis pour ensuite les réexporter vers le Canada. Dans ce cas, le remboursement des droits de douane américaine peut vous permettre de récupérer une partie des droits de douane payés. Ce mécanisme de remboursement peut représenter une réduction des coûts importants.
Actions en continu – L’importance d’un plan de réduction des coûts d’approvisionnement pour diminuer l’impact des tarifs douaniers américains.
Dans un environnement économique de plus en plus compétitif et instable, la capacité d’une entreprise à réduire rapidement ses coûts d’approvisionnement est cruciale pour sa survie et sa croissance. Un plan de réduction des coûts d’approvisionnement bien conçu et mis en œuvre rapidement permet non seulement d’améliorer la marge bénéficiaire à court terme, mais aussi de renforcer la résilience de l’entreprise face aux fluctuations du marché.
Un plan de réduction des coûts d’approvisionnement rapide et efficace est un atout majeur pour toute entreprise souhaitant améliorer sa rentabilité et sa compétitivité. En mettant l’accent sur la rapidité d’exécution et en s’appuyant sur une méthodologie rigoureuse, il est possible d’obtenir des résultats significatifs dans un délai relativement court.
Pour réussir, il est essentiel de se concentrer sur plusieurs aspects :
- Négociation avec les fournisseurs : stratégies par catégorie, consolidation des fournisseurs, revue des contrats existants, et négociation intégrée (prix, délais de livraison, incoterms, normes d’emballage, délais de paiement).
- Optimisation des stocks : réduction des stocks d’inventaire, amélioration de la gestion des stocks, et consolidation des entrepôts.
- Optimisation des transports : consolidation des chargements, choix des modes de transport et négociation avec les transporteurs.
- Révision des processus d’achats : automatisation des tâches, centralisation des achats, et formation des acheteurs.
Conclusion
En conclusion, les tarifs douaniers américains représentent un défi de taille pour les entreprises manufacturières canadiennes, mais ils offrent également des opportunités uniques pour renforcer leur compétitivité et leur résilience. Chez Merkur, nous sommes déterminés à vous accompagner dans cette démarche, en vous fournissant les outils et les conseils nécessaires pour naviguer dans cet environnement complexe. Contactez nos experts Merkur !
