Industrie manufacturière
IMPLANTATION D’UNE NOUVELLE USINE DE FABRICATION DE VÉHICULES ÉLECTRIQUES
Le secteur de l’électrification des transports est marqué par une forte compétitivité tant au niveau de l’efficacité des solutions qu’au niveau du nombre d’acteurs présents sur ce marché.
Merkur a accompagné un de ses clients afin de mener à bien cette véritable course contre la montre. Rapidité, flexibilité et compétences clés étaient de mise pour relever ce défi.
Mandat de Merkur
Notre client, ayant pour activité la fabrication de différents véhicules électriques, a souhaité être accompagné par Merkur pour préparer et réaliser un plan d’industrialisation pour une nouvelle usine de production d’un véhicule zéro émission.
Merkur a agi à plusieurs niveaux durant cette collaboration :
- Mise en place d’une équipe d'experts multidisciplinaires afin de planifier et réaliser le projet.
- Définition du plan de projet et analyse des besoins
- Participer à l’élaboration de la stratégie manufacturière pour réaliser le plan de financement. (Budget, échéancier, et requis en pieds carrés)
- Élaboration de processus, mise en place d’outils de gestion et gestion documentaire
- Industrialisation, optimisation technologique et l’aménagement global de l’usine et des postes de travail.
- Gestion de l’ingénierie détaillée : mécanique du bâtiment, acquisition des équipements, logistique, instructions de travail, balancement, simulation des opérations 3D
- Support à l’implantation de l’usine et au démarrage de la production.
Résultats
- Adapter et structurer les approches standards en mode agile pour s’arrimer aux besoins du client.
- Produire un plan stratégique à haut niveau.
- Délivrer un aménagement détaillé, le balancement des lignes de production et les instructions de travail s’y rattachant.
- Fournir les différents équipements requis : habillage des stations d’assemblages, les systèmes de manutentions, et autres systèmes technologiques.
- Mise en place d’un processus de transfert d’information : Aménagement des stations, documents techniques, processus de gestion de projet par phase, création d’outils de reporting.
- Simulation des opérations critiques sur Flex Sim.
Principaux défis surmontés
- S’adapter à un échéancier serré et bousculé par un secteur concurrentiel. Réaliser la production et la commercialisation des véhicules très rapidement, pour assurer leur présence sur le marché. (Time to market).
- S’adapter à un contexte évolutif. Travailler en mode agile avec la mise en place de jalons pour recadrer le projet en fonction des alignements marché. Merkur a su s’adapter au contexte et évoluer dans cet environnement dans le but de structurer le projet.
- Répondre à un projet d’envergure nécessitant la coordination d’une équipe multisite et multidisciplinaire. Mutualiser des compétences transverses : ingénierie de produit, approvisionnement et génie industriel en faisant appel à nos experts originaires de différents bureaux (Boisbriand, Sherbrooke, Chicago)
- Accompagner notre client dans son premier projet majeur. Les structures et les processus étaient à initier et créer.
- Mettre en place une transformation importante des stratégies manufacturières et des opérations pour atteindre les nouvelles cadences ciblées.
Bénéfices offerts par Merkur
- Trouver des ressources qualifiées dans un contexte de manque main-d'œuvre.
- Démarrer rapidement le projet en profitant de la mise en place d’une équipe externe de consultants : gain de temps.
- Combler les compétences qui ne sont pas présentes en interne. Par exemple, solliciter un expert Merkur en peinture, en qualité ou en approvisionnement doté d’une expérience clé répondant à un besoin précis.
- Niveler le requis en main d’œuvre en fonction des besoins de la charge ponctuelle.
- Profiter du transfert de connaissance lié à cette collaboration
La méthode Merkur :
Un partenariat de confiance qui fait la différence.
Merkur vous propose une solution gagnante en s’adaptant à votre défi. Nous possédons l’équipe, les outils et les connaissances pour contribuer à votre réussite.
Offrez-vous des talents spécialisés afin de combler les compétences clés nécessaires au projet que vous ne possédez pas en interne
