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23 septembre 2020
Outil d'analyse d'affaires

Chaque équipe et chaque entreprise consulte les données qu’elle possède pour évaluer son travail ou simplement pour se faire une tête rationnelle concernant un nouveau projet stratégique. Posséder un outil d’analyse fiable et adapté à vos besoins permet à votre entreprise de mieux comprendre ses activités commerciales et de les améliorer. Découvrez ici les 4 étapes menant à la création d’un outil d’analyse performant et personnalisé. 

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1 septembre 2020
just in time delivery

La livraison à temps est un indicateur clef qui exprime la capacité de votre entreprise à répondre à la demande de vos clients. Pour les nouveaux clients, c’est aussi la première impression qu’ils auront de votre entreprise. Livrer à temps devrait donc être une priorité, n’est-ce pas?

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18 août 2020
Lean manufacturing

Selon nos experts Merkur, 60% des activités de fabrication des entreprises manufacturières sont considérées comme des activités à non-valeur ajoutée. Quoique ce chiffre semble élevé, il est possible d’améliorer les performances des entreprises en adoptant quelques principes simples du Lean manufacturing.

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3 août 2020
Gestion de projets

Lorsque vous vous spécialisez professionnellement, il y a fort à parier que vous observez des opportunités d’affaires et d’amélioration susceptibles de bénéficier à votre employeur, n’est-ce pas ?  Voici comment bien vendre son projet manufacturier en 3 étapes faciles.

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9 juillet 2020
Tableaux de bord

Toute organisation à but lucratif cherche évidemment à être rentable et à atteindre ses objectifs de croissance. Mais quelles informations et données peuvent les aider à prédire leurs résultats et diriger leurs opérations?

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30 juin 2020
Gestion de projets

À l’heure qu’il est, vous arrivez à la période de consolidation et d’optimisation de vos méthodes de travail et de suivi de vos équipes à distance. Mais la question que nous nous posons tous est « réussissez-vous à bien évaluer la performance de vos équipes de travail? »

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15 juin 2020
Plan directeur

Dans un contexte économique instable et difficile à prévoir, une bonne élaboration et un bon déploiement de votre plan directeur feront gagner en efficacité à la direction générale et aux autres fonctions de votre entreprise.

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28 mai 2020
Données manufacturières

Grâce à l’évolution et l’accès aux technologies dans notre vie quotidienne, être informé, organisé et performant, est plus facile que jamais. De manière intuitive, nous intégrons continuellement des données en utilisant des applications et des logiciels qui façonnent nos décisions quotidiennes. 

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1 avril 2020
Processus

Dans une situation comme celle que nous traversons, il est impératif de réagir de manière stratégique et de demeurer agile dans la gestion de ses opérations. Quoique cette période puisse être éprouvante tant pour vos équipes de gestion que d’opérations, nous vous conseillons de suivre ces 5 étapes faciles pour bien réagir en cas de crise.

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25 mars 2020
Chaîne d'Approvisionnement

Pour bien comprendre l’impact positif de l’approvisionnement stratégique, il est primordial d’identifier les risques d’une mauvaise gestion de la chaîne d’approvisionnement. En mettant l’accent sur certaines étapes du processus achat, il est simple d’augmenter la satisfaction des clients tout en éliminant les dépenses superflues et ainsi d’accroitre sa marge bénéficiaire et ce, sans investissement monétaire important.

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18 mars 2020
Chaîne d'approvisionnement

La crise du COVID-19 bat son plein dans le monde et elle met plusieurs entreprises manufacturières en difficulté. Effectivement, bon nombre de vos employés de plancher et de bureau seront touchés. Mais qu’en est-il de vos fournisseurs?

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26 février 2020
Formation Lego

Quelle activité de formation allie team building, mise en situation, jeu ludique et une initiation aux principes du Lean ? Notre formation Lego Merkur en amélioration continue!

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20 février 2020
Kaizen

Pour demeurer compétitive et conserver leur positionnement dans un marché très agressif à l’échelle internationale, l’entreprise Portes Lemieux désire mettre l’emphase sur sa productivité et l’optimisation de ses processus clés.

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7 février 2020
Hoshin Kanri

La planification stratégique joue un rôle primordial pour assurer la vision et la direction d’une organisation permettant de concentrer les énergies des ressources vers les objectifs à long terme.

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22 janvier 2020
7 avantages d’intégrer la méthode TWI à votre entreprise

Le TWI est une méthode qui a été développée aux États-Unis dans les années 1940-1945 afin de faciliter le transfert de connaissances et de rendre plus efficace la formation de nouveau personnel en temps de guerre. Cette efficacité dans la formation permet de surcroît d’améliorer la productivité dans un délai restreint.

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20 janvier 2020
Automatisation - Robotisation

Notre client, L.P. Royer, a annoncé son projet d’implantation d’une nouvelle usine à Sherbrooke.

Ce projet s’élève à plus de 10 millions de dollars. L’entreprise a profité de l’occasion pour faire l’acquisition d’équipements à la fine pointe de la technologie. La production de bottes passe d’une botte aux 55 secondes à une botte aux 15 secondes.

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28 novembre 2019
Stratégie

Plusieurs indicateurs économiques démontrent que le recrutement de la main-d’œuvre est de plus en plus difficile et ce, pour tous les secteurs de l'économie au pays et toutes les tailles d’entreprises. 

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6 août 2019
Automatisation - Robotisation

Selon une étude récemment publiée par l’Organisation de Coopération et de Développement Économique (OCDE), il y aura un plus grand changement au niveau de la nature des tâches qu’il y aura de pertes d’emplois.

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27 juin 2019
8 indicateurs de performance essentiels aux entreprises manufacturières

Mesurer la productivité globale d’une entreprise manufacturière représente un défi de taille, mais essentiel à relever. Pour y parvenir, il faut mettre en place plusieurs processus et garder la trace de nombreux paramètres et indicateurs.

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12 février 2018
5 tendances à surveiller en 2018 | Industrie manufacturière

Le monde de la fabrication a vécu de grandes transformations depuis les dernières années et ce, en partie grâce à l’apparition de nouvelles technologies. En 2017, le secteur manufacturier n’a pas été épargné par cette évolution et a dû jongler avec de nombreux défis en raison d’une croissance de l’économie et d’une augmentation de la demande dans plusieurs secteurs.

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4 juillet 2017
Trois tendances de l’industrie manufacturière à savoir en 2017

Le besoin de s’adapter en continu aux demandes variables des marchés est l’un des principaux moteurs derrière les changements amorcés en 2017. Que vous soyez une multinationale ou une PME, il est conseillé de prendre conscience de ces initiatives, de les implanter afin de veiller à la pérennité et à la croissance de votre entreprise.

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12 janvier 2017
Faire participer les employés au changement

L’introduction de nouvelles technologies qui ne sont pas familières aux entreprises provoque certaines craintes et réticences chez les employés. Crainte de perdre son poste. Réticence à s’adapter au changement. Les PME doivent être conscientes de cet enjeu et préparer minutieusement l’implantation d’une nouvelle technologie.

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30 juin 2016
6 stratégies pour la gestion du changement vers l’entreprise numérique

Les fabricants de tous les secteurs d’activités sont appelés à intégrer rapidement et tirer profit des technologies numériques actuelles et futures telles que des outils de mesure et de collecte de données tout en s’adaptant à des niveaux techniques de plus en plus complexes.

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10 mai 2016
Les technologies au cœur de la 4e révolution industrielle

Le concept de l’industrie 4.0 est sans contredit un sujet d’actualité. Cette révolution aura un impact majeur sur les 3 aspects clés d’un manufacturier soit la qualité, les coûts et les délais de fabrication. Elle représente pour les entreprises manufacturières une occasion unique de se démarquer et d’accroître leur productivité.

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4 décembre 2015
Défis des manufacturiers canadiens—Comment améliorer votre efficacité opérationnelle avec Merkur

Dans ces années de restructuration de l’économie, nous oublions parfois que l’industrie manufacturière y joue un rôle clé. Au Canada, c’est une industrie de $ 173 milliards par an, soit plus de 10 % du PIB, plus de 1.5 million d’emplois et 60 % des exportations de marchandises du pays.

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9 septembre 2015
Les 3 niveaux de maturité manufacturière

Dans la réalité actuelle, la taille des commandes diminuent et les clients s’attendent à un produit de plus en plus personnalisé… sans pour autant être prêt à débourser plus…  Cette réalité met une pression énorme sur les manufacturiers.

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