Stratégie d’entreprise et chaîne d’approvisionnement

Approvisionnement & stratégie d’entreprise au cœur de votre performance

Que ce soit pour des projets d’expansion ou de transformation d’entreprise nécessitant l’apport d’une équipe multidisciplinaire, pour vos projets d’amélioration ou de transformation de votre chaîne d’approvisionnement, vous devez vous assurer de prendre les bonnes décisions. Alignez vos projets avec vos objectifs d’entreprise en mettant la stratégie et son exécution au cœur de votre performance.

Nos services en stratégie d’entreprise & en chaîne d’approvisionnement

Vos dépenses d’approvisionnement représentent une partie importante de vos dépenses opérationnelles. Une stratégie d’approvisionnement bien intégrée à vos activités de développement de produit et à vos activités manufacturières représente un levier organisationnel puissant qui vous permettra de générer des gains substantiels. Nos experts vous guideront dans l’implantation de stratégies d’approvisionnement et la réalisation de mandats porteurs de bénéfices.

La gestion des flux logistiques comprend la planification des matières, l’entreposage efficace, la liste à la production et la livraison du produit fini vers les clients. Elle se traduit par la planification à court et à long terme des besoins en produits, d’une gestion efficace des inventaires de matières premières, des produits semi-finis et finis dans un environnement ou l’espace et les opérations seront optimisés. Nos experts maîtrisent les meilleures pratiques en logistique et pourront vous accompagner dans chacun de vos projets.

La planification stratégique permet de dessiner et définir le futur de votre entreprise. Aidez votre équipe de direction à analyser les enjeux d’affaires et à prendre les bonnes décisions concernant vos activités et vos besoins tant manufacturiers que technologiques. De plus, nos experts peuvent conseiller et accompagner vos responsables des opérations tout au long du déploiement de vos initiatives stratégiques.

Les projets d’entreprise s’inscrivent dans le cadre de l’exécution de vos plans stratégiques. Que ce soit pour la rationalisation, l’expansion ou la transformation de vos opérations, nous vous accompagnons dans l’exécution de vos stratégies manufacturières. Notre force réside dans nos équipes multidisciplinaires qui apportent une méthodologie de travail structurée, des solutions personnalisées et clés en main.

Nos diagnostics vous permettront de définir les actions nécessaires pour optimiser la performance de votre entreprise. Nos experts s’engagent à vous offrir la meilleure solution combinant les bonnes pratiques en approvisionnement, Lean Manufacturing, industrialisation, automatisation, solutions numériques, tableaux de bord de direction et en intelligence d’affaires. Vos activités d’entreprise seront planifiées pour réduire vos coûts, augmenter votre capacité de production et intégrer de nouvelles technologies. Vous pouvez compter sur nos équipes multidisciplinaires pour livrer la marchandise.