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Excellence opérationnelle

Agilité manufacturière et augmentation de capacité

Le contexte du projet

Bousquet devait revoir ses processus manufacturiers afin d’augmenter son agilité et surtout sa capacité à gérer des produits différents sur les mêmes unités de fabrications. Les objectifs de la démarche supportée par Merkur étaient de revoir le processus de planification, revoir les lots de productions et finalement revoir l’aménagement d’usine.

Le défi

L’intégration de nouveaux produits et la croissance soutenue étaient les défis de Bousquet depuis plusieurs mois générant plusieurs turbulences au niveau de la production, un surplus d’inventaires et un débalancement de la productivité.

La contribution
de Merkur

Enjeux et approche de l’équipe senior en
excellence opérationnelle :

  • Élaboration de scénarios d’aménagement
  • Optimisation des flux de production
  • Revoir et réduire la taille des lots de productions
  • Réduction des temps de passage global et
    sur le goulot
  • Facilitation d’atelier stratégique permettant de
    cibler les opportunités et plan de déploiement
  • Formation et coaching des employés