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Trois tendances de l’industrie manufacturière à savoir en 2017

Le besoin de s’adapter en continu aux demandes variables des marchés est l’un des principaux moteurs derrière les changements amorcés en 2017. Que vous soyez une multinationale ou une PME, il est conseillé de prendre conscience de ces initiatives, de les implanter afin de veiller à la pérennité et à la

Faire participer les employés au changement

L’introduction de nouvelles technologies qui ne sont pas familières aux entreprises provoque certaines craintes et réticences chez les employés. Crainte de perdre son poste. Réticence à s’adapter au changement. Les PME doivent être conscientes de cet enjeu et préparer minutieusement l’implantation d’une nouvelle technologie.
Les journaux ont déjà fait leurs grands

Les données au cœur de l’industrie manufacturière

Un style de vie basé sur les données
Grâce à l’évolution et l’accès aux technologies dans notre vie quotidienne, être informé, organisé et performant, est plus facile que jamais. De manière intuitive, nous intégrons continuellement des données en utilisant des applications et des logiciels qui façonnent nos décisions quotidiennes. Vous pouvez maintenant,

6 stratégies pour la gestion du changement vers l’entreprise numérique

Les fabricants de tous les secteurs d’activités sont appelés à intégrer rapidement et tirer profit des technologies numériques actuelles et futures telles que des outils de mesure et de collecte de données tout en s’adaptant à des niveaux techniques de plus en plus complexes. Pour certains, il est difficile d’orchestrer

Merkur annonce un partenariat stratégique avec VKS—Visual Knowledge Share

Alors que les entreprises les plus performantes prennent un virage numérique en emboîtant le pas dans la 4e révolution industrielle, et en phase avec la Stratégie numérique du Québec, Merkur est fier d’annoncer un partenariat d’affaires avec l’entreprise québécoise VKS — Visual Knowledge Share.

Avec cette annonce,

Les technologies au cœur de la 4e révolution industrielle

Le concept de l’industrie 4.0 est sans contredit un sujet d’actualité. Cette révolution aura un impact majeur sur les 3 aspects clés d’un manufacturier soit la qualité, les coûts et les délais de fabrication. Elle représente pour les entreprises manufacturières une occasion unique de se démarquer et d’accroître leur

8 indicateurs de performance essentiels aux entreprises manufacturières

Mesurer la productivité globale d’une entreprise manufacturière représente un défi de taille, mais essentiel à relever. Pour y parvenir, il faut mettre en place plusieurs processus et garder la trace de nombreux paramètres et indicateurs. Voici les 8 indicateurs de performance que vous devriez implanter :
 1. Délai de livraison
Le délai

Défis des manufacturiers canadiens—Comment améliorer votre efficacité opérationnelle avec Merkur

Dans ces années de restructuration de l’économie, nous oublions parfois que l’industrie manufacturière y joue un rôle clé. Au Canada, c’est une industrie de $ 173 milliards par an, soit plus de 10 % du PIB, plus de 1.5 million d’emplois et 60 % des exportations de marchandises du pays.
LES

Les 3 niveaux de maturité manufacturière

Dans la réalité actuelle, la taille des commandes diminuent et les clients s’attendent à un produit de plus en plus personnalisé… sans pour autant être prêt à débourser plus…  Cette réalité met une pression énorme sur les manufacturiers.
Pour faire face à ce défi, le réflexe des entreprises est souvent d’optimiser